実績・事例

2010年から現在にわたる支援活動のなかから、特に「なぜ取り組んだか」「何を行ったか」「その結果として何が実現できたか」が伝わる事例を抜粋してご紹介します。同じ内容を、二度提供することはありません。いずれも、その組織の状況に合わせて設計したものです。なお、守秘義務のため、クライアント名は伏せ、業種と部門の記述にとどめています。

実績サマリー

• 支援年数：2001年の設立以来。100名規模から数万人規模まで、製造、ソフトウェア受託開発、ソフトウェアプロダクトの開発・販売、デザイン、エネルギーの各業界で、継続的にご支援しています。
• 業務委託契約：60件以上。
• 事業・プロダクト開発：プラットフォーム開発3件、プロダクト開発20件。小規模なプロダクト開発を含めると200件以上に関与。
• デザインスプリント：毎回20〜40名をチームに分けて実施し、累計40チーム以上・約100回のスプリントに関与。手法の詳細はデザインスプリントとは？をご覧ください。
• 研修受講者：試験対策講座 約5,000名、企業向けPMBOKガイド解説研修等 1,000名以上、累計6,000名以上。

事例 1｜エネルギーインフラ業（製造部門）　新規事業開発の伴走支援

業種・支援期間：エネルギーインフラ業（経営企画部門）｜2020年〜継続中

なぜ、この支援が必要だったか

エネルギーインフラ業の製造部門では、主力事業への依存からの脱却を迫られていました。しかし「新規事業を作れ」と号令をかけても、どこから着手すればよいかわからず、現場は戸惑うばかり。「組織・人・プロセス・技術」の4要素のうち、人とプロセスの両面から変えていく必要がありました。

何を行ったか

経営企画部門・商品企画部門との業務委託契約のもと、新規事業開発の実装支援を担当しました。ビジネスモデルキャンバス（BMC）を使った事業アイデアの言語化、デザインスプリント（5日間集中プロセス）による仮説検証、顧客開発インタビューの設計・実施、リーンスタートアップ手法による継続的な改善サイクルの構築を行いました。

結果として何が実現できるか

このような支援を通じ、「新規事業開発の進め方がわからない」組織に対して、プロセス設計から実行支援まで一貫して関わることができます。外部の視点と豊富なファシリテーション経験を組み合わせ、チームが自律的に動き出す状態を作り出します。

事例 2｜情報通信業　セキュリティビジネス計画策定

業種・支援期間：情報通信業｜2022年〜2023年（継続更新）

なぜ、この支援が必要だったか

サイバーセキュリティへの対応が社会的要請となるなかで、IT子会社として「グループ内の守り」から「社外向けサービスとしての提供」へと事業転換を図ろうとしていました。しかし社内にはビジネス計画立案の経験が少なく、技術の強みをどう事業化すればよいかが課題でした。

何を行ったか

セキュリティビジネス計画の立案支援として、委託仕様書（案）の策定から関係先への展開、セキュリティ戦略検討報告書の作成を行いました。年度ごとに委託仕様書を更新しながら複数年にわたって継続支援し、計画が机上で終わらず実行フェーズへ移行できるよう、具体的なロードマップと判断軸の整理を担いました。

結果として何が実現できるか

技術力はあるが「それを事業に変える言語・構造が不足している」組織に対し、戦略立案から実行計画の具体化まで伴走することができます。単年度で終わらない継続的な関係のなかで、組織の思考力ごと底上げしていくアプローチが強みです。

事例 3｜自動車製造業　DX人材育成ブートキャンプ（外部講師）

業種・支援期間：大手自動車製造業｜2024年〜継続中

なぜ、この支援が必要だったか

「DXを進めよ」という経営方針のもと、現場から変革をリードできる人材が不足していました。外部ITベンダーに頼るだけでなく、社内に「事業とデジタルをつなぐ人材」を育てることが急務でした。知識を詰め込む研修ではなく、実際に新規事業やプロダクトを構想・試作する実践的なプログラムが必要でした。

何を行ったか

DX推進人材育成プログラム「Boot Camp（BTC）」の外部講師として登壇。半年に一度、500時間規模のフルセット版プログラムにおいて、新規事業開発・プロダクトマネジメント・アジャイルな開発プロセスの講義とワークショップを担当しました。

結果として何が実現できるか

「DXとは何か」をわかりやすく教えるだけでなく、「自分の仕事にどう使うか」まで落とし込める実践的な人材育成プログラムの設計・運営ができます。業種や組織規模に合わせたカスタマイズも対応可能です。

事例 4｜情報通信業　GenAI×セキュリティ 新サービス創出

業種・支援期間：情報通信業｜2025年8月〜2026年1月

なぜ、この支援が必要だったか

生成AI（GenAI）の急速な普及を受け、セキュリティ部門でも「守る側」から「AIを活用した新サービスを生み出す側」へのシフトが求められていました。しかし現場の若手・中堅社員は「アイデアはあるが形にする方法がわからない」という状態にありました。

何を行ったか

営業推進部門・若手社員（約8名）を対象に、生成AIを活用した新規セキュリティサービス創出のトレーニングと伴走支援を実施。デザインスプリントによる発想・プロトタイピング、ユーザーストーリーマップ整備、ローカルLLMを使った自動監査レポートのプロトタイプ開発、デモデイによる顧客フィードバック獲得まで、約半年間の集中プログラムを完遂しました。

結果として何が実現できるか

「AIを使って何かしたい」という段階から「実際に顧客に見せられるプロトタイプ」まで、チームを伴走しながら短期間で到達させることができます。ビジネス側の人材が主体となるサービス創出を支援します。

事例 5｜組織変革コンサル業　人材育成プログラムの再委託設計

業種・支援期間：組織変革コンサルティング会社（再委託）｜2022年4月〜2022年6月

なぜ、この支援が必要だったか

エンドクライアントへの組織変革・人材育成プログラム提供において、コンサルティング会社単独では専門性と実装力が不足していました。「設計はできても動かせない」という課題を解消するために、実践知を持つ外部専門家との連携が必要でした。

何を行ったか

1年間の長期契約スキームに基づく再委託として、組織変革・人材育成プログラムの実装を担当。発明の権利・責任分界点を明確化した契約モデルのもとで、エンドクライアントへの直接支援を実現しました。ワークショップ・コーチング・ファシリテーションを組み合わせた支援を展開しました。

結果として何が実現できるか

コンサルティング会社や人材開発会社との協業・再委託にも対応しています。設計と実装を一体で担える強みを活かし、パートナー企業の提供価値を高めることができます。

事例 6｜デザイン業　Creative Dialogワークショップ（全4回）

業種・支援期間：デザイン業｜2026年4月〜5月

なぜ、この支援が必要だったか

クリエイティブ職の社員が多い組織では、個々の才能は高い反面、チームとしての対話や相互理解が不足しがちです。「対話そのもの」を体験的に学ぶプログラムが求められました。

何を行ったか

社員約30名を対象に、創造的対話（Creative Dialog）をテーマとしたワークショップを全4回シリーズで実施。対話の構造・傾聴の技法・発散と収束のリズムを体験的に習得できるプログラムを設計し、ゲスト講師兼ファシリテーターとして全セッションを運営しました。

結果として何が実現できるか

チームの関係性の質を高めるためのワークショップを、組織の文化・フェーズに合わせて設計・運営することができます。「関係の質」を起点とした組織変革を、体験学習を通じて無理なく進めることが私が最も得意とするアプローチです。

すべての実績（2010〜2026年）

上記の代表事例を含む、主な業務実績の一覧です。お客様名・個人名は匿名化し、業界と役割で記載しています。

提供可能なサービス領域

• DX推進・人材育成（ブートキャンプ、半年〜1年規模のフルセット版を含む）
• 新規事業開発・プロダクトマネジャー育成
• デザインスプリント運営・顧客開発・リーンスタートアップ実装
• 情報セキュリティ戦略の立案・委託仕様書ドラフト・体系整備
• GenAI（生成AI）×セキュリティのサービス創出トレーニング
• PMP受験対策（個人向け自宅学習・法人向け集合研修）
• ワークショップ・ダイアローグによる組織変革支援

ご相談はお気軽に

上記以外にも、プロジェクトマネジメント研修・PMP対策・情報セキュリティ戦略立案・DX人材育成など多数の実績があります。「自社の課題に近い事例を聞きたい」「費用感だけ確認したい」という段階でもお気軽にご連絡ください。支援の形は伴走支援とトレーニング、費用感は料金の目安にまとめています。