使ってもらうまで、わからない ── 私のプロダクトマネジメントの原点
顧客と数か月対話を重ねて作ったプロダクトが、8割方できたところで「いらない」と言われました。原因は「検知」という一語の取り違えでした。私の事業開発とプロダクトマネジメントの、もう一つの原点です。
Business, PdM
Business, PdM
半年議論しても決まらないことが、なぜ5日で決まるのか
半年議論しても決まらないことが、デザインスプリントではなぜ5日で決まるのか。原典の公式ガイドを確認しながら、判断の材料・意思決定者・時間の三つから説明します。
Business, PdM
売れたものが良いプロダクト
良いものを作ることは正しい姿勢です。しかしプロダクトマネジメントには、それより大切なことがあります。予想外に繰り返し求められたワークショップと、自信があったのに売れなかったコースの経験から、「売れたものが良いプロダクト」という基本を考えます。
DX
デジタル変革はなぜ困難なのか？
デジタル変革は、技術導入の話ではない デジタル変革という言葉は、便利です。便利ですが、そのぶん、問題の所在を曖昧にします。 新しいツールを入れる。クラウドを使う。アジャイルを導入する。生成AIを試す。ヴァイブコーディング
Business, DX, PdM, アジャイル
同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダー
Business, DX, PdM, アジャイル
9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生
DX, PdM, アジャイル
ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究
Business
AIエージェント時代のRACIと「説明責任」――PMP実務者のためのステークホルダー管理
AIエージェントがチームに加わる時代、RACIと説明責任はどう設計すべきか。PMI公式ブログの要点を、PMP試験にもつながる実務目線で解説します。
Business, Business Architecture
【ビジネスアーキテクチャー入門 #2】同じ「調理」でも目的が違う？ ～設計図（Blueprint）の完成～
野村/Nickです。前回の続きです。一端、この2回で一段落です。 前回は、ビジネスアーキテクチャの基礎となる「ビジネス・ケイパビリティ（Business Capability）」についてお話ししました。 要するに、「ビジ
Business, Business Architecture
【ビジネスアーキテクチャー入門 #1】すべてのビジネスには「共通の骨格」がある ～飲食店で学ぶビジネス・ケイパビリティ～
野村/Nickです。そろそろビジネスアーキテクチャーに触れていきたいと思います。 「ビジネスアーキテクチャ（Business Architecture）」や、その知識体系である「BIZBOK® Guide」。 言葉は聞い