デジタル変革はなぜ困難なのか？
デジタル変革は、技術導入の話ではない デジタル変革という言葉は、便利です。便利ですが、そのぶん、問題の所在を曖昧にします。 新しいツールを入れる。クラウドを使う。アジャイルを導入する。生成AIを試す。ヴァイブコーディング
DX
DX
Business, DX, PdM, アジャイル
同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダー
Business, DX, PdM, アジャイル
9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生
DX, PdM, アジャイル
ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究
DX, アジャイル
第6章：現代の総括—AIx時代の到来と構造的フリーズの果て
本連載で描いてきた日本のIT部門の「業」の歴史は、「正解とされたものが、次の時代の負債となる」という悲劇の連鎖でした。
かつての「完璧な計画（WF）」は、現代の「変化への抵抗」を生みました。
かつての「コスト削減（子会社化）」は、現代の「技術的空洞化」を生みました。
かつての「安定への執着（ローカル保存）」は、現代の「ランサムウェア悲劇」を生みました。
ここで、私たちは最大の問いに直面します。
今、私たちが推進している「DX」や「AIx」は、「次の情報システムの悲劇」を生み出しているのではないか？
DX
第5章：2010年代の葛藤—クラウドの拒絶とExcelマクロ依存症
2010年代、情シスは「絶対安定」に固執し、クラウドやGoogleの「切り捨て文化」を拒絶、「構造的フリーズ」を完成させた。Excelマクロ依存を温存し、ローカル依存という自己選択の脆弱性を残したことが、後のランサムウェア悲劇を不可避にした。
「2025年の崖」（レガシー墓場の崩壊）とDX（未来創造）を結びつけるのは構造的に無理がある。まず必要なのは、過去の判断ミスを下した経営層の猛省と謝罪であり、負債を背負わされた情シスへの責任転嫁を止めることだ。
DX, アジャイル
第4章：負債の増殖と「抵抗勢力」の完成—2000年代の激動
1990年代の「ブラックボックス・リプレース」によって負債を固定化した情シスは、2000年代に入り、「負債の維持」という重責に押し潰され、ついに「変化を徹底的に拒む抵抗勢力」としての姿を完成させます。この時代は、皮肉にも
DX
第3章：絶望的な転換点—「ブラックボックス・リプレース」と負債の固定化
1990年代は、情シス部門が抱える「業（ごう）」の鎖を、未来永劫続く「負債の連鎖」として完全に固定化した、日本のIT部門史における最も痛ましい転換点です。この時代の判断は、現代のDX停滞を不可避なものとしました。 1.
DX
第2章：情報子会社化の悲劇 — IT部門の「業」を確定させた構造的判断
1980年代は、情シス部門にとって「戦略的IT」という光と、「内製力空洞化」という影が交錯した、後の悲劇を決定づける10年間でした。最近は子会社を親会社に戻したりという真逆の動きがあります。まさに、運動・変化・前進、とい
DX, アジャイル
第1章：無謬性の文化とコストセンターの芽生え — IT部門の「業」の原点
野村です。このシリーズは、私の過去を振り返る貴重な一時となっています。 DXを阻む情シス部門の「業（ごう）」は、今から半世紀前、1970年代にその根を深く張りました。この時代は、一見華々しくもありながら、後の停滞を決定づ