第4章：負債の増殖と「抵抗勢力」の完成—2000年代の激動
1990年代の「ブラックボックス・リプレース」によって負債を固定化した情シスは、2000年代に入り、「負債の維持」という重責に押し潰され、ついに「変化を徹底的に拒む抵抗勢力」としての姿を完成させます。この時代は、皮肉にも
DX, アジャイル
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第3章：絶望的な転換点—「ブラックボックス・リプレース」と負債の固定化
1990年代は、情シス部門が抱える「業（ごう）」の鎖を、未来永劫続く「負債の連鎖」として完全に固定化した、日本のIT部門史における最も痛ましい転換点です。この時代の判断は、現代のDX停滞を不可避なものとしました。 1.
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第2章：情報子会社化の悲劇 — IT部門の「業」を確定させた構造的判断
1980年代は、情シス部門にとって「戦略的IT」という光と、「内製力空洞化」という影が交錯した、後の悲劇を決定づける10年間でした。最近は子会社を親会社に戻したりという真逆の動きがあります。まさに、運動・変化・前進、とい