同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダー
Business, DX, PdM, アジャイル
アジャイル
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9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生
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ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究
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第6章：現代の総括—AIx時代の到来と構造的フリーズの果て
本連載で描いてきた日本のIT部門の「業」の歴史は、「正解とされたものが、次の時代の負債となる」という悲劇の連鎖でした。
かつての「完璧な計画（WF）」は、現代の「変化への抵抗」を生みました。
かつての「コスト削減（子会社化）」は、現代の「技術的空洞化」を生みました。
かつての「安定への執着（ローカル保存）」は、現代の「ランサムウェア悲劇」を生みました。
ここで、私たちは最大の問いに直面します。
今、私たちが推進している「DX」や「AIx」は、「次の情報システムの悲劇」を生み出しているのではないか？
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第4章：負債の増殖と「抵抗勢力」の完成—2000年代の激動
1990年代の「ブラックボックス・リプレース」によって負債を固定化した情シスは、2000年代に入り、「負債の維持」という重責に押し潰され、ついに「変化を徹底的に拒む抵抗勢力」としての姿を完成させます。この時代は、皮肉にも
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第1章：無謬性の文化とコストセンターの芽生え — IT部門の「業」の原点
野村です。このシリーズは、私の過去を振り返る貴重な一時となっています。 DXを阻む情シス部門の「業（ごう）」は、今から半世紀前、1970年代にその根を深く張りました。この時代は、一見華々しくもありながら、後の停滞を決定づ
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序章：DXの最大の壁 — なぜ情報システム部門は「抵抗勢力」となるのか？
野村です。情報システム部門や情報システム子会社にDXを推進させる、という戦略がありますが、それは、とてつもなく大変なことなのです。無理だから諦めろというつもりも、情シス自体を変革しろというつもりもありません。ただ、共感的