使ってもらうまで、わからない ── 私のプロダクトマネジメントの原点
顧客と数か月対話を重ねて作ったプロダクトが、8割方できたところで「いらない」と言われました。原因は「検知」という一語の取り違えでした。私の事業開発とプロダクトマネジメントの、もう一つの原点です。
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半年議論しても決まらないことが、なぜ5日で決まるのか
半年議論しても決まらないことが、デザインスプリントではなぜ5日で決まるのか。原典の公式ガイドを確認しながら、判断の材料・意思決定者・時間の三つから説明します。
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売れたものが良いプロダクト
良いものを作ることは正しい姿勢です。しかしプロダクトマネジメントには、それより大切なことがあります。予想外に繰り返し求められたワークショップと、自信があったのに売れなかったコースの経験から、「売れたものが良いプロダクト」という基本を考えます。
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同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダー
Business, DX, PdM, アジャイル
9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生
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ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究