半年議論しても決まらなかったことを、5日で決める。
デザインスプリントを中核に、プロダクトマネジメントと事業開発を、組織で回る力に変える。デザインスプリントは、アイデアを出す手法ではありません。意思決定の手法です。削減しているのは、ムダな議論です。早い段階で顧客テストを行うため、多額の損害を出すリスクを大きく減らせます。
はじめまして。有限会社システムマネジメントアンドコントロール（system management and control, limited.）の代表、野村と申します。このページでは、はじめてこのサイトをご覧になる方に向けて、私の活動・提供できる価値・ご相談の流れをご案内いたします。
代表／野村隆昌とはどんな人間か
1970年生まれ。土木系エンジニアとしてキャリアをスタートし、その後IT・情報セキュリティ・事業開発の世界へ。2001年に独立・法人設立以来、100名規模から数万人規模まで、製造、ソフトウェア受託開発、ソフトウェアプロダクトの開発・販売、デザイン、エネルギーの各業界で、継続的に支援してきました。業務委託契約は60件以上、デザインスプリントは40チーム以上・約100回に関わっています。PMP・PMI-ACP保有。ThinkBuzan Licensed Instructor（マインドマップ）認定取得。詳しい経歴・著書・保有資格は代表プロフィールに記載しています。
私が大切にしているのは「関係の質」です。コンサルタントが提言書を置いて帰るのではなく、クライアントのチームと一緒に考え、一緒に動き、チームが自律的に動ける状態をつくること——それが私のスタイルです。
こんな方にご活用いただいています
次のような状況・課題をお持ちの組織やチームに特にご好評をいただいています。実際にどう関わったかは実績・事例をご覧ください。
- 「新規事業を立ち上げよ」と言われたが、どこから始めればよいかわからない
- DX推進を任されたが、何をすればよいかわからない／社内に動ける人材がいない
- プロジェクトが思うように進まず、チームが自律的に動けない
- 研修を受けたが現場に戻ると何も変わらない、という経験がある
- 生成AI（GenAI）を使ったサービスを作りたいが、どう進めればよいかわからない
- チームの対話の質・関係性を高め、組織変革の起点にしたい
- PMP資格を取得したいが、忙しくて通学が難しい
提供できる価値（実績に基づく）
トレーニング
プロジェクトマネジメント研修・PMP対策・DXブートキャンプ・新規事業ワークショップ・生成AIの業務適用・Creative Dialogなど。「知識を教えて終わり」ではなく、自分の仕事に使える状態になることをゴールとします。座学とワークは3:7。詳しくはトレーニングをご覧ください。
伴走支援
月次・週次の定期的な関わりを通じて、新規事業開発・戦略立案・DX推進・組織変革を伴走型でサポートします。単年度ではなく継続的な関係での支援が強みです。詳しくは伴走支援をご覧ください。
二つの組み合わせ方
支援の形は、この二つです。どちらをどの比率で組むかは、御社の重心によって変わります。生成AIを使った新規サービス創出のように、二つを織り交ぜて進める案件もあります。組み立て方はトレーニングと伴走のデザイン、扱えるテーマは提供可能なコンテンツ詳解にまとめています。
ご相談の流れ
はじめてのご相談から支援開始まで、以下のステップでご対応しています。費用の目安は料金の目安に掲載しています。
- お問い合わせ：お問い合わせフォームよりご連絡ください。2営業日以内にご返答します。
- 無料ヒアリング（約60分）：Zoom または対面にて、現状の課題やご要望を丁寧にお聞きします。
- ご提案・お見積り：ヒアリング内容をもとに、最適な支援内容と費用をご提示します。
- ご契約・支援開始：内容にご納得いただけましたら、ご契約のうえ支援を開始します。
まずは、お気軽にご相談ください
「こんな相談でいいのかな？」という段階でも歓迎です。費用感の確認だけ、どんなサービスか聞いてみたいだけ、でも構いません。あなたの組織やプロジェクトの現状をお聞きし、最適なご支援をご提案します。