デジタル変革はなぜ困難なのか？
デジタル変革は、技術導入の話ではない デジタル変革という言葉は、便利です。便利ですが、そのぶん、問題の所在を曖昧にします。 新しいツールを入れる。クラウドを使う。アジャイルを導入する。生成AIを試す。ヴァイブコーディング
DX
Business, DX, PdM, アジャイル
同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダー
Business, DX, PdM, アジャイル
9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生
DX, PdM, アジャイル
ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究
Business
AIエージェント時代のRACIと「説明責任」――PMP実務者のためのステークホルダー管理
AIエージェントがチームに加わる時代、RACIと説明責任はどう設計すべきか。PMI公式ブログの要点を、PMP試験にもつながる実務目線で解説します。
Business, Business Architecture
【ビジネスアーキテクチャー入門 #2】同じ「調理」でも目的が違う？ ～設計図（Blueprint）の完成～
野村/Nickです。前回の続きです。一端、この2回で一段落です。 前回は、ビジネスアーキテクチャの基礎となる「ビジネス・ケイパビリティ（Business Capability）」についてお話ししました。 要するに、「ビジ
Business, Business Architecture
【ビジネスアーキテクチャー入門 #1】すべてのビジネスには「共通の骨格」がある ～飲食店で学ぶビジネス・ケイパビリティ～
野村/Nickです。そろそろビジネスアーキテクチャーに触れていきたいと思います。 「ビジネスアーキテクチャ（Business Architecture）」や、その知識体系である「BIZBOK® Guide」。 言葉は聞い
DX, アジャイル
第6章：現代の総括—AIx時代の到来と構造的フリーズの果て
本連載で描いてきた日本のIT部門の「業」の歴史は、「正解とされたものが、次の時代の負債となる」という悲劇の連鎖でした。
かつての「完璧な計画（WF）」は、現代の「変化への抵抗」を生みました。
かつての「コスト削減（子会社化）」は、現代の「技術的空洞化」を生みました。
かつての「安定への執着（ローカル保存）」は、現代の「ランサムウェア悲劇」を生みました。
ここで、私たちは最大の問いに直面します。
今、私たちが推進している「DX」や「AIx」は、「次の情報システムの悲劇」を生み出しているのではないか？
DX
第5章：2010年代の葛藤—クラウドの拒絶とExcelマクロ依存症
2010年代、情シスは「絶対安定」に固執し、クラウドやGoogleの「切り捨て文化」を拒絶、「構造的フリーズ」を完成させた。Excelマクロ依存を温存し、ローカル依存という自己選択の脆弱性を残したことが、後のランサムウェア悲劇を不可避にした。
「2025年の崖」（レガシー墓場の崩壊）とDX（未来創造）を結びつけるのは構造的に無理がある。まず必要なのは、過去の判断ミスを下した経営層の猛省と謝罪であり、負債を背負わされた情シスへの責任転嫁を止めることだ。
DX, アジャイル
第4章：負債の増殖と「抵抗勢力」の完成—2000年代の激動
1990年代の「ブラックボックス・リプレース」によって負債を固定化した情シスは、2000年代に入り、「負債の維持」という重責に押し潰され、ついに「変化を徹底的に拒む抵抗勢力」としての姿を完成させます。この時代は、皮肉にも